一 加强对中标原材料供货厂商日常生产的监督和抽查，从根本上把好第一道关，有效控制问题产品的出现。 二 对送货、提货车辆按严格标准要求，对冷冻食品必须使用冷藏车进行运输，发现不符合运输要求的车辆不予卸货和装货。 三 对入库产品装有严格要求。对存在包装破损、不整洁、内外包装不一致等现象的产品不准入库。 四 从外观上看如发现有异样、异味、杂质等质量不合格的产品，一律不准入库。 五 化验，对各类产品随时进行理化指标的抽检，发现不符合招标要求的产品，一律做退货处理终止合同。 六 京育中心的送货车每天定时消毒和清洗。 七 严格执行产品先进先出制度。 八 执行员工持证上岗制度，杜绝二次污染。 九 冷藏库定期消毒，米面库保持通风。 十 严把人情关。
京育管理六大体系
☆ 供应商管理体系：事前考察，事中管理，事后控制。
☆ 送餐公司信息体系：经营状况，随时了解；送餐学校，及时掌握；卫生情况，实时反馈。
☆ 产品质量标准体系。
☆ 售后服务反馈体系。
☆ 产品储存标准体系：先进先出，隔墙离地，防鼠防虫，消毒通风，安全卫生。
☆ 快捷的物流配送体系。
京育中心核心竞争力
☆ 送货数量不计成本，一箱起送。 ☆ 送货时间不受限制，随叫随到。
☆ 售后服务实行三包，包退包换。 ☆ 支持客户渡过难关，允许帐期。
☆ 保障供应，平抑物价。 ☆ 批量采购，降低成本。
☆ 保证质量，化解风险。 ☆ 模式推广，可追溯性。
☆“京育”品牌是良好信誉的象征！
☆“京育”品牌是质量保证的象征！
☆“京育”品牌是优质服务的象征！
◇ 充分发挥现有优势，消除更多的食品安全隐患，确保本行业健康稳定发展。
◇“京育”品牌：走出行业，深入社会，突破区域，面向世界。
◇“京育”模式：资源共享，互通有无，共同发展。
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